自2014年以来，随着枣产品价格下行，各界对红枣产业发展的担忧也与日俱增，但陈奇凌始终坚信枣产业仍将是新疆的优势产业，是高端市场占领者，经常告诫他的研究团队要坚信自己从事的研究领域，克服重重困难，要经常深入基层做好红枣的技术服务工作，帮助兵团枣产业和红枣种植职工尽快度过这个瓶颈时期。

 

两年来，陈奇凌不仅严格要求自己的团队，同时严格要求自己，刻苦钻研，一直积极学习中央关于科技扶贫服务精神，不断提高认识，以南疆林果业发展为已任，克服了南疆服务点条件差、交通不便、基础薄弱等困难，多年放弃自己的假期，带领自己的研究团队，长期在南疆枣树种植区迂回穿梭，为兵团红枣提质增效倾注了大量的心血，勇于创新、大胆实践，攻克困难，为南疆红枣产业发展贡献着自己的力量。

 

陈奇凌从事枣树研究与服务多年，经验丰富，总能因不同地域环境、不同枣树品种、不同种植模式以及枣树种植职工的不同管理水平，提出不同层次不同深度的技术措施，总能及时为职工群众解疑答惑。如兵团红枣种植采用的是酸枣直播建园技术，这种模式前几年在枣树幼龄期确实给职工群众带来了极其显著的经济效益，但目前枣树进入成龄之后，超高密度的这种模式已经开始影响红枣产量，更为严重引发枣树病虫害的发生，致使红枣品质逐年下降，在团场与职工正纠结如何调整种植模式时，陈奇凌及时出招，采取3行或6行间伐1行，通过逐年间伐既可成功降低枣树株行距，提高红枣果实品质，同时将职工的受损利益降到最低值，成功化解了团场与职工关于枣树密度调整的潜在矛盾，为兵团红枣提质增效奠定坚实的基础。

 

陈奇凌更能抓住产业发展的关键环节。他始终坚信兵团红枣产业发展的核心是产量和品质，二者相辅相成。于是自兵团枣树大规模种植以来，他将枣树的研究重点早早定位于提高产量，先保证职工群众的利益，然后稳定产量提升品质，这项定位是准确的，至今在农产品市场行情下行的条件下，枣树还是经济效益最高的产业。因此，他在8年前就开始研究枣树种植最为关键的花期调控技术，因为枣树也存在“千花一果”问题，自然坐果率极低，尤其兵团红枣种植区大部分处在风沙前沿，座果更是关键问题。经过多年的潜心研究、经验总结以及南疆各团的试验示范，于2014年终于将自己多年研究的植物生长调节剂---“GGR”生物制剂制成产品，成功推向南疆枣树种植团场，这种纯生物制剂不仅能有效解决风沙区枣树座果难的问题，更能减少红枣病虫害的发生，提高红枣等级和提升红枣品质，效益凸显，有望成功促进兵团红枣产业升级。如2014年，在“三区”团场44团开展的“灰枣花果管理技术示范”核心技术1000亩示范区，亩产较对照提高33.33%，单果重提高5.33%，果实纵横径分别提高了5.61%和7.14%，果实的糖分含量提高了15.01%，有机酸含量降低了18.13%，试验示范区年度新增效益264万元。2015年陈奇凌和他的团队，根据南疆枣树提质增效过程中普遍存在的技术瓶颈，示范了他们“GGR”生物制剂促进坐果技术，38团应用8000亩，53团200亩、46团500亩、48团800亩以及阿拉尔农场200亩，示范经济效益增加502万元，效果凸显。其中38团8000亩的幼龄枣园的平均单产提高50公斤，每亩经济效益增加500元，8000亩示范区经济效益提升400万元；而53团、46团、48团以及阿拉尔农场等1700亩成龄枣园的平均单产提高30公斤，每亩经济效益增加500元,1700亩示范区经济效益提升102万元。

 

提高职工文化和科学技术水平，将有利于促使其自觉自愿接受和掌握现代农业新技术，有利于推动科技成果的转化力度，提高科技对农业发展的贡献率。近两年在枣产业由数量向质量转型的关键时期，部分农场对枣树新技术引进推广认识模糊，还存在误区。针对这一实际，陈奇凌与团场领导积极沟通，举办专题培训，采用通俗易懂的质朴语言、紧密贴合实际的讲解红枣标准化栽培技术。注力生产的每一个关键环节，本着“实际、实用、实效”的原则，以召开现场会的形式，对职工进行手把手的示范指导，要求严格按照技术规程操作，并对职工在红枣生产管理过程中存在的问题及时给予解答。通过这些方式，转变了职工以往“大水、大肥、求高产”的观念，树立了依靠科技致富的典型。

 

以项目为纽带，实现团场，科技特派融合发展。陈奇凌每到一个服务团场，都深入田间地头开展调研，倾听职工心声，结合团场实际生产需要，合作争取各类项目，助推团场经济发展。几年来，他为服务团场编写了科技部服务企业项目、富民强县项目、星火计划项目、兵团服务南疆专项等20多个项目本子，从项目申报、执行、总结等环节严格把关，细心指导，为团场培养技术人才，使科技项目管理规范化，提升了团场的科技工作水平。

 

陈奇凌以对科技工作的热爱、无私奉献的精神，深刻影响着他周围的每一位同志，培养着团场林果业上需要的高技术人才，不愧为一名优秀科技推广工作者，相信他在以后的科研、科技服务工作中会走的更高、更远。