横向比一比两地枣业的成长历程。新郑枣在上世纪90年代即推出生产标准化战略，积极探索自成特色的产业发展体系和模式，以质量提升拓展市场空间、抢占市场高地；内黄枣则一度沉醉在改革开放之后，全国居民消费水平第一轮大提升带来的卖方市场的优越感当中,坐等客商上门，总认为自己是皇帝的女儿不愁嫁。其结果是，一个名气越来越大，牌子越来越响；另一个则影响力越来越小，发展步履越来越蹒跚。

 

　　纵向评一评两地的经验教训。二者都曾在产品畅销时重产量、轻质量，其间都出现过市场摇摆。不同的是，新郑较早从宏观方面着力，出台整体应对方案，沿着标准化—产业化—市场化—品牌化道路，高歌奋进；内黄则步入片面追求产量—质量下降—无序发展—短板突出—重新起步的囧途，至今喘息方定。一个重视质量和品牌，围绕消费需求做文章，超前把重心放在供给侧方面，效益自然越来越好；一个追求产量，忽略质量，不看市场动向，只低头在一亩三分地里动脑筋，市场化路子必然越走越窄。

 

　　两地红枣产业的发展让我们感悟：过硬的产品质量是发展的前提和基础，什么时候都不能放松对品质的要求。此外，还必须把品牌擦亮打响，以品牌含金量博弈市场变量；必须联合发展、融合做大、延伸做强——红枣不一定要长成在新郑，但“好想你”品牌高高耸立在新郑，包装售出的红枣就都成了河南枣；必须切实重视创新，不断开发新品种、植入新元素，拓展销售新空间，最大限度强化红枣产业边际收益；必须扎根于河南的深厚土壤，把历史文化底蕴和地理标志、有机生产、文化风情融聚融汇，把一二三产业融合深化，才能在深化农业供给侧改革进程中让河南小枣红遍全球。